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MIT CEU’s
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CERTIFICADO PROFESIONAL EN
Gestión Tecnológica:
Estrategia, Desarrollo e Implementación
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Las complejidades actuales de la implementación tecnológica
La implementación eficaz de la tecnología requiere una cuidadosa planificación, evaluación y gestión para garantizar la incorporación de las tecnologías disruptivas más beneficiosas para una organización, teniendo en cuenta su personal, su producto o servicio y sus objetivos.
A medida que estas nuevas tecnologías disruptivas desencadenan los cambios drásticos que actualmente afectan a múltiples sectores en todo el mundo, las organizaciones buscan constantemente incorporar los últimos avances y maximizar la eficiencia. Y como la tecnología evoluciona a un ritmo más rápido que nunca, estos cambios trascendentales reiteran la necesidad de que los responsables de la toma de decisiones hagan sus apuestas estratégicas con cuidado y eficacia mientras dirigen estratégicamente a su equipo y aprovechan los datos para alcanzar sus objetivos.
Un Certificado Profesional online para evaluar, incorporar y gestionar las nuevas tecnologías
El Certificado Profesional en Gestión Tecnológica: Estrategia, Desarrollo e Implementación es un programa técnico centrado en que los profesionales desarrollen sus habilidades en:
estrategia y liderazgo tecnológico
gestión de equipos
planificación basada en datos
toma de decisiones
Este Certificado incorpora una amplia gama de conocimientos y habilidades para impulsar estratégicamente la innovación en tu organización, incluyendo la previsión y el roadmapping tecnológico, la gestión de la innovación y el uso del análisis de datos para mejorar el proceso de toma de decisiones detrás de la inversión y el diseño tecnológico. Descubrirás cómo estas disciplinas convergen para guiarte hacia el desarrollo de operaciones empresariales más eficientes.
El viaje de aprendizaje
Durante nueve meses, y en un formato completamente online, guiamos a los participantes a través de los cuatro cursos en los que descubrirán cómo preparar a sus organizaciones para implementar su propia transformación tecnológica:
1.
Gestión del Desarrollo Tecnológico
Gestión del Desarrollo Tecnológico
Recorre el camino de la tecnología a través de su historia, sus diferentes herramientas y métodos, sus límites fundamentales, y la teoría y la evidencia empírica que han marcado la evolución de la tecnología a lo largo del tiempo.
2.
Gestión del Desarrollo Tecnológico:
Estrategias y Análisis de Portfolio
Gestión del Desarrollo Tecnológico:
Estrategias y Análisis de Portfolio
Amplía tu conocimiento sobre la gestión tecnológica y aprende a elaborar un portafolio de tecnología organizacional basado en múltiples hojas de ruta tecnológicas.
3.
Plataformas Digitales: Desarrollo y Toma de Decisiones
Plataformas Digitales: Desarrollo y Toma de Decisiones
Las plataformas digitales y los mercados bilaterales se han establecido rápidamente como un elemento esencial en los negocios modernos, presentando nuevas oportunidades y retos para ingenieros, jefes de producto, reguladores y empresarios. Sin embargo, sigue habiendo un pequeño debate en torno a por qué algunas plataformas digitales sirven de ayuda para que las empresas prosperen mientras que otras no lo consiguen.
4.
Liderazgo en la Innovación
Liderazgo en la Innovación
Descubre cómo una amplia comprensión de las habilidades de liderazgo y los procesos innovadores puede ayudar a los profesionales a liderar desde el autoconocimiento y construir organizaciones con fuertes culturas de creatividad.
Las habilidades que desarrollarás
Al unir de manera efectiva las disciplinas de innovación, tecnología y gestión de la fuerza laboral bajo una sola directiva, los profesionales podrán liderar sus equipos y organizaciones para seleccionar, implementar y administrar la tecnología con éxito. A lo largo de este Certificado Profesional, aprenderás a:
1.
Cuantificar el progreso tecnológico a lo largo del tiempo
utilizando cifras de mérito relevantes(FOM), mapear una o más tecnologías de un producto y / o servicio de destino de su elección y establecer objetivos realistas basados en FOM.
2.
Entender mejor la influencia
social, organizacional y fiscal del progreso tecnológico.
3.
Dar forma a la estrategia y los portfolios de I + D de una organización
a partir de un conjunto de hojas de ruta tecnológicas junto con la creación de un entorno propicio para la ejecución de proyectos de I + D.
4.
Analizar y evaluar las tecnologías
en el contexto de un sistema completo.
5.
Comprender cómo grandes cadenas de datos con distintos niveles de detalle
pueden proporcionar conocimientos sobre la dinámica de la innovación tecnológica y aprender cómo comparar los índices de progreso de diversas tecnologías y productos.
6.
Aprovechar tanto la teoría como los conocimientos
basados en el análisis de datos en tecnología y los resultados relacionados con la innovación para mejorar las opciones de inversión y diseño.
7.
Explorar técnicas para la resolución de problemas
que promuevan el proceso creativo.
8.
Establecer una visión clara de sus fortalezas y metas
mientras contempla toda la gama de impactos que el liderazgo puede tener en la innovación.
9.
Descubrir cómo crear y comunicarse
de una manera innovadora que fomente un ambiente inspirador.
Además, obtendrás un Certificado Oficial
Todos los participantes que completen con éxito el Certificado Profesional en Gestión Tecnológica recibirán un Certificado de MIT Professional Education por cada curso, una certificación de MIT Professional Education global y, además, * Continuing Education Units (CEU*) o Unidades de Educación Continua.
Para obtener las CEU de MIT, los participantes deberán completar el formulario de confirmación que se les proporcionará al finalizar el programa. Las CEU se calculan con base en el número de horas de aprendizaje.
*Una Unidad de Educación Continua (CEU) se define como 10 horas de participación en una experiencia de educación continua, sin créditos, bajo patrocinio responsable, dirección capaz e instrucción calificada.
Este Certificado Profesional está dirigido a
- C-SUITE—INCLUIDOS CTOs y CINOs— Y LÍDERES DE DEPARTAMENTOS TECNOLÓGICOS O DE PROYECTOS
que necesitan comprender la evolución de la tecnología y la gestión óptima de la tecnología para sus organizaciones.
- PROFESIONALES TÉCNICOS
que desean descubrir como los métodos y las herramientas de la gestión tecnológica puedes transformar sus operaciones empresariales.
- CEOs, EMPRENDEDORES, Y MANAGERS FUNCIONALES
que buscan crear nuevos modelos de negocio y/o ampliar sus operaciones actuales.
- EJECUTIVOS DE PROYECTOS R&D Y PROJECT MANAGERS
que buscan comprender los beneficios y oportunidades que la tecnología le puede ofrecer a su organización y a su transformación digital.
PRERREQUISITOS
no se requiere experiencia previa, pero puede beneficiar al participante.
Conoce al Faculty de este programa
El Dr. Bruce Cameron es director del System Architecture Lab de MIT y cofundador de la consultora Technology Strategy Partners. Sus áreas de investigación incluyen la estrategia tecnológica, la arquitectura de sistemas y la gestión de plataformas de productos. Anteriormente, el Dr. Cameron dirigió el “MIT Commonality”, una investigación realizada a 30 empresas sobre el rendimiento de las plataformas, con la conclusión de que las empresas se enfrentan a una presión sistémica sobre la homogeneidad, en parte, como resultado de los problemas para determinar los costes. El Dr. Cameron ha tutelado a más de 50 estudiantes de posgrado y ha dirigido proyectos de investigación para Amazon, BP, Sikorsky, Nokia, Caterpillar, AMGEN, Verizon y la NASA.
El Dr. Cameron imparte la asignatura de System Architecture para el programa de “System Design and Management”, donde ha formado a más de 500 estudiantes. La labor docente del Dr. Cameron en Sloan Executive Education ha sido calificada como el programa de Executive Education de mayor nivel en MIT durante varios años. Además, es el Faculty Director del certificado online de “Architecture and System Engineering” de MIT, que ha formado a más de 5.300 participantes.
David Niño es docente en el programa Bernard M. Gordon de Liderazgo en la Ingeniería del MIT. Anteriormente, fue profesor de Prácticas para el Liderazgo en la Ingeniería y de Gestión en la Universidad de Rice. Durante esta estancia, lideró la creación del primer certificado de cuatro años en liderazgo en la ingeniería y fue director de Liderazgo Rice, el programa de desarrollo de liderazgo de la universidad.
Antiguo profesor de gestión, el Dr. Niño ha publicado sobre liderazgo, ética, cultura corporativa y el desarrollo de destrezas de gestión profesionales. Ha conducido investigaciones en entornos de tecnología puntera y se interesa actualmente en investigar cómo el liderazgo se desarrolla entre ingenieros y en organizaciones de ingeniería. Dr. Niño ha enseñado liderazgo desde 1998 a nivel de grado, máster, doctorado y formación ejecutiva/profesional.
En la actualidad, es directivo fundador de la División de Desarrollo del Liderazgo de la Sociedad Americana de Educación en Ingeniería y asesora a profesionales y ejecutivos en los temas de liderazgo y desarrollo de equipos.
Es Doctor en Gestión por la Universidad de Texas, Austin, donde también estudió su licenciatura en Humanidades, su licenciatura en Administración de Empresas y su máster en Humanidades.
PROGRAMAS: Liderazgo en la Innovación
Olivier de Weck was born in Switzerland and has a degree in industrial engineering from the ETH Zurich and in aerospace systems engineering from MIT. Prior to joining MIT, he was an engineering liaison and later director of the McDonnell Douglas F/A-18 aircraft engineering program.
Professor De Weck is a leader in systems engineering research. He focuses on the design of complex man-made systems, such as aircraft, spacecraft, cars, printers and critical infrastructure, and on their evolution. His main focus is on strategic properties that have the potential to maximize life cycle value. Since 2001, his group has developed new methods and quantitative tools that explicitly consider production, flexibility, common features and sustainability, among other characteristics. Professor De Weck’s teaching emphasizes excellence, innovation, and the combination of theory and practice.
PROGRAMAS: Gestión del Desarrollo Tecnológico · Gestión del Desarrollo Tecnológico: Estrategias y Análisis de Portfolio
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Realiza el pago de la preinscripción (no reembolsable) y llena la solicitud de admisión
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Recibirás una llamada para realizar una entrevista con el equipo de admisiones
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Nuestro Comité de Admisiones te informará la decisión final*. *(dentro de 2 días laborables
